Благодаря повышению эффективности и производительности производственной логистической системы,Мы можем получить большие преимущества в предпосылке снижения стоимости производства. Несмотря на то, что выход ролика может быть увеличена за счет увеличения рабочей силы и приобретения нового оборудования, производственная мощность существующей производственной линии ролика не была выпущена в максимальной степени, а эффективность работы основной логистической системы всей линии производства роликов низкая.
«Takt» производственного процесса - это время между двумя последовательными завершением одного и того же продукта (или двух порций).Другими словами, среднее время, необходимое для завершения продукта. Время цикла обычно просто используется для определения времени вывода единицы конкретного процесса или шага в процессе. Если продукт производится партиями, время цикла - это интервал между двумя партиями продуктов. При разработке процесса, если процесс дается выход, который должен производиться каждый день, первое, что необходимо учитывать, это темп процесса.
Процесс или связь с самым медленным временем цикла в производственном процессе обычно называют «узким местом»Полем Узкие места в производственном процессе не только ограничивают общую скорость выходного производства одного процесса, но и влияют на производственную мощность других ссылок. В более широком смысле, что так называемое узкое место относится к различным факторам, ограничивающим результат всего процесса, такие как: сырье не может быть установлено во времени, информация блокируется, рабочая сила недостаточна, сбой оборудования и т. Д. Узкие блюда также могут «дрейфовать» в зависимости от производства продукта или рабочей силы или оборудования, используемого в специфическом периоде. Времена работают в сфере рабочих мест, которые адаптируются рабочи Каждый процесс как можно ближе.
Основная цель анализа баланса линии производства роликов:сократить время обработки и производства одного ролика и повысить общую эффективность линии производства роликов; Разумное расположение сырья, сократить время подготовки между процессами, улучшить использование времени и эффективно снижать затраты на логистику; Уменьшите инвентаризацию роликов, улучшайте производительность роликов в семинаре и т. Д., Анализируя уровень баланса существующей производственной линии, выясняются проблемы и недостатки производственной линии, чтобы разумно спроектировать производственную линию, максимизировать производственную мощность производственной линии максимально, насколько это возможно, и повысить эффективность.
